Structurer le potentiel de l’IA en initiatives stratégiques utiles
Structurer le potentiel de l’IA en initiatives stratégiques utiles
Structurer le potentiel de l’IA en initiatives stratégiques
Structurer le potentiel de l’IA en initiatives stratégiques utiles
Vous savez que l’IA peut avoir un impact majeur sur votre stratégie. Nos experts vous aident à structurer ce potentiel, définir les bons usages et bâtir une feuille de route claire avant toute exécution.
Vous savez que l’IA peut avoir un impact majeur sur votre stratégie. Nos experts vous aident à structurer ce potentiel.
Vous savez que l’IA peut avoir un impact majeur sur votre stratégie. Nos experts vous aident à structurer ce potentiel, définir les bons usages et bâtir une feuille de route claire avant toute exécution.
Vous savez que l’IA peut avoir un impact majeur sur votre stratégie. Nos experts vous aident à structurer ce potentiel, définir les bons usages et bâtir une feuille de route claire avant toute exécution.
Quelques KPI des résultats moyens constatés par nos clients :
KPI des résultats moyens constatés par nos clients:
Quelques KPI des résultats clients constatés :
Quelques KPI des résultats constatés par nos clients :
-50%
-50%
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des usages IA non cadrés identifés
Tx conversion
en deal
Taux de conversion par deal
+30 %
+30 %
+30 %
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de priorités réellement exécutées
Lead détectés
par mois
Lead détectés par mois
3 semaines
3 semaines
3 semaines
3 semaines
pour une feuille de route claire
Budget
moyen par deal
Budget moyen par deal
Expériences façonnée auprès des leaders de l'IT
Expériences façonnée auprès des leaders de l'IT
Ce que
Ce que
Ce que
stratégie
stratégie
stratégie
stratégie
vous apporte
vous apporte
vous apporte
Un cadre de décision clair pour aligner business, marketing, ventes et IA
Des données B2B pour connecter plus vite
Des données B2B qui pour connecter plus vite
Un cadre de décision clair pour aligner business, marketing, ventes et IA
Un cadre de décision clair pour aligner business, marketing, ventes et IA
Vision partagée
Vision partagée
Vision partagée
Alignement des directions sur les priorités business réelles.
Alignement des directions sur les priorités business réelles.
Alignement des directions sur les priorités business réelles.
Alignement des directions sur les priorités business réelles.
Décisions structurées
Décisions structurées
Décisions structurées
Arbitrages clairs : ce qui est prioritaire, optionnel ou à exclure.
Arbitrages clairs : ce qui est prioritaire, optionnel ou à exclure.
Arbitrages clairs : ce qui est prioritaire, optionnel ou à exclure.
Arbitrages clairs : ce qui est prioritaire, optionnel ou à exclure.
Trajectoire réaliste
Trajectoire réaliste
Trajectoire réaliste
Une roadmap d'initiatives ciblées activable, compatible avec vos équipes et vos contraintes.
Une roadmap d'initiatives ciblées activable, compatible avec vos équipes et vos contraintes.
Une roadmap d'initiatives ciblées activable, compatible avec vos équipes et vos contraintes.
Une roadmap d'initiatives ciblées activable, compatible avec vos équipes et vos contraintes.
Clarifier la place de l'IA par métier
Transformer la stratégie IA en plan d'action pilotable
Clarifier la place de l'IA par métier
L’intelligence artificielle est devenue un sujet transversal, porté à la fois par l’IT, les métiers, le marketing et la vente. Nous intervenons pour clarifier où l’IA peut réellement créer de la valeur business, en partant de la réalité opérationnelle et non des promesses technologiques.
Strategy ne se limite pas à une vision. Nous structurons une feuille de route claire permettant de passer de l’intention à l’action, sans créer de dette organisationnelle ni dépendance excessive aux outils.
Traduction métiers ↔ IT
Feuille de route IA structurée et progressive
Traduction métiers ↔ IT
Traduction métiers ↔ IT
Aligner les enjeux business, les attentes des équipes et les contraintes IT pour éviter les incompréhensions et les initiatives isolées.
Construire un plan d’actions séquencé, priorisé et compréhensible par la direction, les équipes métiers et l’IT
Lecture factuelle de l’existant
Recommandations activables et cohérentes
Analyser les process réels, les usages actuels de l’IA et la qualité de la donnée pour identifier les vrais leviers de performance.
Identifier les bons leviers à activer : outils, automatisations, systèmes ou formations, uniquement lorsque cela fait sens.
Lecture factuelle de l’existant
Analyser les process réels, les usages actuels de l’IA et la qualité de la donnée pour identifier les vrais leviers de performance.
Lecture factuelle de l’existant
Analyser les process réels, les usages actuels de l’IA et la qualité de la donnée pour identifier les vrais leviers de performance.
Identification des zones à risque
Pilotage, ROI et pérennité
Repérer les usages non cadrés, les angles morts organisationnels et les risques opérationnels ou réputationnels liés à l’IA.
Mettre en place des indicateurs clairs pour mesurer l’impact réel de l’IA et préparer une montée en charge maîtrisée.
Identification des zones à risque
Repérer les usages non cadrés, les angles morts organisationnels et les risques opérationnels ou réputationnels liés à l’IA.
Identification des zones à risque
Repérer les usages non cadrés, les angles morts organisationnels et les risques opérationnels ou réputationnels liés à l’IA.
Arbitrer et sécuriser les décisions stratégiques
Clarifier la place de l'IA par métier
Face à la multiplication des projets IA, Strategy permet à la direction de trancher, prioriser et sécuriser les décisions, en évitant les effets de mode, les investissements inutiles et les conflits internes.
L’intelligence artificielle est devenue un sujet transversal, porté à la fois par l’IT, les métiers, le marketing et la vente. Nous intervenons pour clarifier où l’IA peut réellement créer de la valeur business, en partant de la réalité opérationnelle et non des promesses technologiques.
Priorisation des cas d’usage IA
Traduction métiers ↔ IT
Sélectionner les initiatives IA à impact mesurable sur la performance commerciale, marketing ou opérationnelle.
Aligner les enjeux business, les attentes des équipes et les contraintes IT pour éviter les incompréhensions et les initiatives isolées.
Priorisation des cas d’usage IA
Sélectionner les initiatives IA à impact mesurable sur la performance commerciale, marketing ou opérationnelle.
Priorisation des cas d’usage IA
Sélectionner les initiatives IA à impact mesurable sur la performance commerciale, marketing ou opérationnelle.
Décider ce qui doit – ou non – être automatisé
Lecture factuelle de l’existant
Définir clairement le rôle de l’IA et celui de l’humain pour préserver la qualité, la responsabilité managériale et la cohérence de marque.
Analyser les process réels, les usages actuels de l’IA et la qualité de la donnée pour identifier les vrais leviers de performance.
Décider ce qui doit – ou non – être automatisé
Définir clairement le rôle de l’IA et celui de l’humain pour préserver la qualité, la responsabilité managériale et la cohérence de marque.
Décider ce qui doit – ou non – être automatisé
Définir clairement le rôle de l’IA et celui de l’humain pour préserver la qualité, la responsabilité managériale et la cohérence de marque.
Décisions traçables pour le COMEX
Identification des zones à risque
Formaliser les arbitrages afin de fournir une base rationnelle, assumable et partageable au niveau direction et comité exécutif.
Repérer les usages non cadrés, les angles morts organisationnels et les risques opérationnels ou réputationnels liés à l’IA.
Décisions traçables pour le COMEX
Formaliser les arbitrages afin de fournir une base rationnelle, assumable et partageable au niveau direction et comité exécutif.
Décisions traçables pour le COMEX
Formaliser les arbitrages afin de fournir une base rationnelle, assumable et partageable au niveau direction et comité exécutif.
Transformer la stratégie IA en plan d'action pilotable
Arbitrer et sécuriser les décisions stratégiques
Strategy ne se limite pas à une vision. Nous structurons une feuille de route claire permettant de passer de l’intention à l’action, sans créer de dette organisationnelle ni dépendance excessive aux outils.
Face à la multiplication des projets IA, Strategy permet à la direction de trancher, prioriser et sécuriser les décisions, en évitant les effets de mode, les investissements inutiles et les conflits internes.
Feuille de route IA structurée et progressive
Priorisation des cas d’usage IA
Construire un plan d’actions séquencé, priorisé et compréhensible par la direction, les équipes métiers et l’IT
Sélectionner les initiatives IA à impact mesurable sur la performance commerciale, marketing ou opérationnelle.
Feuille de route IA structurée et progressive
Construire un plan d’actions séquencé, priorisé et compréhensible par la direction, les équipes métiers et l’IT
Feuille de route IA structurée et progressive
Construire un plan d’actions séquencé, priorisé et compréhensible par la direction, les équipes métiers et l’IT
Recommandations activables et cohérentes
Décider ce qui doit – ou non – être automatisé
Identifier les bons leviers à activer : outils, automatisations, systèmes ou formations, uniquement lorsque cela fait sens.
Définir clairement le rôle de l’IA et celui de l’humain pour préserver la qualité, la responsabilité managériale et la cohérence de marque.
Recommandations activables et cohérentes
Identifier les bons leviers à activer : outils, automatisations, systèmes ou formations, uniquement lorsque cela fait sens.
Recommandations activables et cohérentes
Identifier les bons leviers à activer : outils, automatisations, systèmes ou formations, uniquement lorsque cela fait sens.
Pilotage, ROI et pérennité
Décisions traçables pour le COMEX
Mettre en place des indicateurs clairs pour mesurer l’impact réel de l’IA et préparer une montée en charge maîtrisée.
Formaliser les arbitrages afin de fournir une base rationnelle, assumable et partageable au niveau direction et comité exécutif.
Pilotage, ROI et pérennité
Mettre en place des indicateurs clairs pour mesurer l’impact réel de l’IA et préparer une montée en charge maîtrisée.
Pilotage, ROI et pérennité
Mettre en place des indicateurs clairs pour mesurer l’impact réel de l’IA et préparer une montée en charge maîtrisée.
Exemple des Situations
Adressées
Exemple des Situations
Adressées
Traduire, arbitrer, actionner
STRATEGIE est le bon réflexe dès que l’IA devient un enjeu stratégique de performance business.
Réorganisation commerciale avec IA
Réorganisation commerciale avec IA
Lors d’une évolution de l’organisation de vente, l’IA doit soutenir la performance sans désorganiser les équipes.
STRATEGIE structure une stratégie IA commerciale alignée sur les process réels et les objectifs business.
Lancement ou repositionnement d’un produit ou service
Lancement ou repositionnement d’un produit
ou d'un service
Lancement ou repositionnement d’un produit
ou service
Lors d’un lancement ou d’un repositionnement, les choix marketing, commerciaux et IA deviennent critiques.
STRATEGIE clarifie le go-to-market et priorise les leviers à impact avant tout investissement.
Accélération de la rentabilité marketing
Accélération de la rentabilité
marketing
Accélération de la rentabilité marketing
Quand les budgets marketing augmentent sans amélioration claire du ROI ou de la conversion.
STRATEGIE identifie les usages IA et data réellement utiles pour améliorer la performance marketing.
Multiplication des initiatives IA sans cohérence
Multiplication des initiatives IA sans
cohérence
Multiplication des initiatives IA
sans cohérence
Multiplication des initiatives IA sans cohérence
Quand plusieurs équipes testent l’IA sans vision globale ni gouvernance claire.
STRATEGIE structure une stratégie IA transverse et sécurise les décisions au niveau direction.
Clarification entre IT et métiers
Surveillance des Comptes Clés
Clarification entre IT et métiers
Quand les projets IA créent des tensions entre métiers et IT.
STRATEGIE aligne enjeux business, contraintes techniques et réalité terrain pour décider efficacement.
Explosion des tâches répétitives inter-métiers
Explosion des tâches répétitives
inter-métiers
Surveillance des concurrents
Explosion des tâches répétitives inter-métiers
Quand vente, marketing et communication dupliquent emails, contenus et reporting.
STRATEGIE identifie les redondances et structure des automatisations IA réellement utiles.
Pression sur la production de contenus à valeur
Pression sur la production de
contenus à valeur
Surveillance des concurrents
Pression sur la production de contenus à valeur
Quand produire plus de contenus devient nécessaire pour la visibilité et la marque.
STRATEGIE structure une production assistée par l’IA, cohérente et soutenable dans le temps.
Stratégie
Stratégie
Stratégie
comme socle des autres briques
comme socle des autres briques
comme socle des autres briques
comme socle des autres briques
Strategy alimente directement les briques Leads et Automation. Sans ce socle, l’exécution devient coûteuse et inefficace.
Nous vous accompagnons en toute simplicité pour conseiller, installer et gérer la stratégie d'acquisition client via mail, linkedin et linkedin ads comme pour de nouveaux process qui augmenteront l'expérience client
Strategy alimente directement les briques Leads et Automation. Sans ce socle, l’exécution devient coûteuse et inefficace.
Tarification
Nos prix sont transparent et sans obligation d'engagement.
Chaque solution proposée est personnalisable selon vos attentes
STRATEGIE
LEADS
AUTOMATISATION
FORMATION
Forfait
BUSINESS
Consulting stratégique vente pour décider où l'IA doit réellement intervenir dans la vente
PÉRIMÈTRE ANALYSÉ
organisation commerciale ( SDR, AE, Manager)
process de vente (avant/pendant/apres)
qualité, structure et exploitation data CRM
performance / rdv ( no show, tx transfo, cycle)
méthodes de vente et cohérence discours
usage actuel de l'IA par les équipes de vente
CADRE DE MISE EN OEUVRE
Format et durée
Durée : 3 semaines
Ateliers d'échange avec direction commerciale + équipe terrain + IT
CRM & Pipeline
Audit structure et automatisation aligné avec méthode de vente, Evaluation besoin (si inexistant)
Ressources
Analyse ou reco des supports si inexistant (script, sales deck, doc présentation / offre commerciale)
LIVRABLES
Diagnostic du processus de vente statuant sur :
Axe d'optimisations (outils, automatisation , formations)
Référentiel de vente ( discours, méthodes, pratiques)
Recommandations outils , automatisation IA , agents
Roadmap d'implémentation (budget, timing, Kpi's)
A partir de 3 490 € HT
Prendre RDV
Forfait
BUSINESS PLUS
Consulting stratégique vente + marketing pour structurer un modèle Revenue data-driven avant d'outiller
PÉRIMÈTRE ANALYSÉ
périmètre identique à "BUSINESS"
alignement marketing - vente
stratégie marketing / génération de leads
parcours prospects et clients + scoring
structuration data, usages IA marketing & sales
CADRE DE MISE EN OEUVRE
Format
Durée : 4 semaines
Ateliers d'échange avec direction vente+marketing +équipe terrain+ IT
CRM & Pipeline
"BUSINESS" + analyse parcours clients + stratégie acquisition lead et dev client
Ressources
"BUSINESS"
+ application étendues au marketing
LIVRABLES
Diagnostic du processus de vente statuant sur :
"BUSINESS"
Schéma directeur Data & IA
Estimation gains et economies Revenue + Kpi's
A partir de 5 990 € HT
Prendre RDV
Forfait
CORPORATE
Aligner métiers, outils et IA à l’échelle de l’entreprise.
EXEMPLES DE STRUCTURE
Arbitrage stratégique multi-métiers
Feuille de Route IA globale étendue
Aide dans sélection mise en place CRM
Structuration plan marketing 3-5 ans
Structuration plan communication 3-5 ans
SUR MESURE
Prendre RDV
Tous les prix sont donnés à titre indicatif, à partir de , hors taxes et peuvent faire l'objet de modification .
En effet, en fonction de la quantité de données, la complexité des actions Squadia se réserve le droit de modifier les prix indicatifs
Tarification
Nos prix sont transparent et sans obligation d'engagement.
Chaque solution proposée est personnalisable selon vos attentes
STRATEGIE
LEADS
AUTOMATION
FORMATION
Forfait
BUSINESS
Consulting stratégique vente pour décider où l'IA doit réellement intervenir dans la vente
PÉRIMÈTRE ANALYSÉ
organisation commerciale ( SDR, AE, Manager)
process de vente (avant/pendant/apres)
qualité, structure et exploitation data CRM
performance / rdv ( no show, tx transfo, cycle)
méthodes de vente et cohérence discours
usage actuel de l'IA par les équipes de vente
CADRE DE MISE EN OEUVRE
Format et durée
Durée : 3 semaines
Ateliers d'échange avec direction commerciale + équipe terrain + IT
CRM & Pipeline
Audit structure et automatisation aligné avec méthode de vente, Evaluation besoin (si inexistant)
Ressources
Analyse ou reco des supports si inexistant (script, sales deck, doc présentation / offre commerciale)
LIVRABLES
Diagnostic du processus de vente statuant sur :
Axe d'optimisations (outils, automatisation , formations)
Référentiel de vente ( discours, méthodes, pratiques)
Recommandations outils , automatisation IA , agents
Roadmap d'implémentation (budget, timing, Kpi's)
A partir de 3 490 € HT
Prendre RDV
Forfait
BUSINESS PLUS
Consulting stratégique vente + marketing pour structurer un modèle Revenue data-driven avant d'outiller
PÉRIMÈTRE ANALYSÉ
périmètre identique à "BUSINESS"
alignement marketing - vente
stratégie marketing / génération de leads
parcours prospects et clients + scoring
structuration data, usages IA marketing & sales
CADRE DE MISE EN OEUVRE
Format
Durée : 4 semaines
Ateliers d'échange avec direction vente+marketing +équipe terrain+ IT
CRM & Pipeline
"BUSINESS" + analyse parcours clients + stratégie acquisition lead et dev client
Ressources
"BUSINESS"
+ application étendues au marketing
LIVRABLES
Diagnostic du processus de vente statuant sur :
"BUSINESS"
Schéma directeur Data & IA
Estimation gains et economies Revenue + Kpi's
A partir de 5 990 € HT
Prendre RDV
Forfait
CORPORATE
Aligner métiers, outils et IA à l’échelle de l’entreprise.
EXEMPLES DE STRUCTURE
Arbitrage stratégique multi-métiers
Feuille de Route IA globale étendue
Aide dans sélection mise en place CRM
Structuration plan marketing 3-5 ans
Structuration plan communication 3-5 ans
SUR MESURE
Prendre RDV
Tous les prix sont donnés à titre indicatif, à partir de , hors taxes et peuvent faire l'objet de modification .
En effet, en fonction de la quantité de données, la complexité des actions Squadia se réserve le droit de modifier les prix indicatifs
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FORMATION
Forfait
BUSINESS
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organisation commerciale ( SDR, AE, Manager)
process de vente (avant/pendant/apres)
qualité, structure et exploitation data CRM
performance / rdv ( no show, tx transfo, cycle)
méthodes de vente et cohérence discours
usage actuel de l'IA par les équipes de vente
CADRE DE MISE EN OEUVRE
Format et durée
Durée : 3 semaines
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CRM & Pipeline
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Ressources
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Axe d'optimisations (outils, automatisation , formations)
Référentiel de vente ( discours, méthodes, pratiques)
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Format
Durée : 4 semaines
Ateliers d'échange avec direction vente+marketing +équipe terrain+ IT
CRM & Pipeline
"BUSINESS" + analyse parcours clients + stratégie acquisition lead et dev client
Ressources
"BUSINESS"
+ application étendues au marketing
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"BUSINESS"
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Estimation gains et economies Revenue + Kpi's
A partir de 5 990 € HT
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Forfait
CORPORATE
Aligner métiers, outils et IA à l’échelle de l’entreprise.
EXEMPLES DE STRUCTURE
Arbitrage stratégique multi-métiers
Feuille de Route IA globale étendue
Aide dans sélection mise en place CRM
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Structuration plan communication 3-5 ans
SUR MESURE
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En effet, en fonction de la quantité de données, la complexité des actions Squadia se réserve le droit de modifier les prix indicatifs
Témoignages clients
Témoignages clients
Témoignages clients
Témoignages clients
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“Squadia nous a permis de moderniser notre gestion business avec la mise en place de notre CRM hubspot et des recommandations efficace sur la gestion du pipeline de vente ”
Johan F,
Sales Director
5.00 - Excellent
“J'ai d'abord trouvé le budget nécessaire élevé mais en considérant le chiffres généré et le temps gagné le service le vaut largement ”
Kavida A.,
CEO
5.00 - Excellent
“Squadia nous a permis de moderniser notre gestion business avec la mise en place de notre CRM hubspot et des recommandations efficace sur la gestion du pipeline de vente ”
Johan F,
Sales Director
5.00 - Excellent
“J'ai d'abord trouvé le budget nécessaire élevé mais en considérant le chiffres généré et le temps gagné le service le vaut largement ”
Kavida A.,
CEO
5.00 - Excellent
“J'ai d'abord trouvé le budget nécessaire élevé mais en considérant le chiffres généré et le temps gagné le service le vaut largement ”
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CEO
5.00 - Excellent
Activez Stratégie, Leads et Automatisation
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